Objectif(s) de la formation :

La formation Contrôleur de Gestion Junior vous permet de : Maîtriser les outils de base du contrôle de gestion ; Prévoir, décider et fixer des objectifs pour bâtir des plans d’actions ; Adapter un système de mesure et de contrôle des résultats aux besoins et/ou de l’organisation et mettre en place des actions correctives ; Faire progresser le système d’informations de gestion ; Elaborer et piloter le processus budgétaire ; Concevoir et mettre en place un système de contrôle de gestion.

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Validation de la formation




Certificat de capacité professionnelle Contrôleur de Gestion Junior
Le cylce complet permet d'obtenir la certification professionnelle FFP (Fédération de la Formation professionnelle).

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Métiers Visés

Contrôleur de gestion junior, Chargé(e) d’affaires, Chargé(e) de centre de profit, Analyste de gestion, Responsable contrôleur budgétaire.

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Contenu de la formation

Les outils de la comptabilité de gestion et méthode ABC
Analyser les écarts de coûts ; Analyser les systèmes de mesure de la performance.

Les outils budgétaires
La fixation des objectifs ; L’articulation budgétaire : l’enchaînement des différents budgets (ventes, production, approvisionnement, main-d’œuvre, trésorerie, investissement).

Les outils financiers
Diagnostic financier ; Les décisions d’investissement de financement à long à court terme ; Le tableau de financement, la gestion de trésorerie.

Tableaux de bord comme outil de pilotage et de décision
Leur place parmi les autres outils de gestion ; La prise en compte d’un système d’objectifs et de missions développé à partir de la stratégie de l’entreprise ; Travail en sous groupes, présentation orale filmée des travaux.

Politique Générale de l’Entreprise
La gestion de projets ; Préconiser des choix de stratégie et fournir des outils d’aide à la décision ; Analyse de la valeur.

Contrôle de Gestion
Le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l’entreprise ; La place du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres acteurs : la stratégie, les opérations, les systèmes d’informations, les ressources humaines ; La démarche de pilotage et la mise sous contrôle de l’entreprise : prévoir, mesurer, réagir ; Résolution d’un cas pratique contrôle de gestion industrielle.

Les Outils Bureautiques
Créer ses propres outils de pilotage sur Excel 

 

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